6ª Ed. Rh: Gestão Inovadora Organizacional
08:30 - Credenciamento dos Participantes
08:45 - PRIMEIRA PARTE - Abertura dos Trabalhos e Informações
09:00 - Inicio dos trabalhos

Oliver Nobumitsu Kamakura

People Advisory Services

09:00

Os Desafios do RH e a Transformação Digital - O que o futuro reserva para os profissionais que atuam na gestão de pessoas? Quais as perspectivas?

Apresentaremos uma análise das competências que os profissionais de RH precisarão ter para enfrentar os novos desafios nessa area. Para onde caminha o RH no futuro?

  • RH Digital: Hora de se Reinventar
  • Desafios da gestão de pessoas: identificar, desenvolver e reter talentos
  • Como construir o RH do futuro
  • Quais são os principais pilares que sustentam a gestão de pessoas
  • O desafio do RH estratégico diante de fortes diferenças culturais
  • Estratégias para reter capital humano de forma consistente
09:30

Pedro Braga

CEO

Rose Ramos

Strategy Director

Gestão de Mudanças: Como conquistar o sucesso dos negócios através das pessoas?

Um framework prático para a implantação de um modelo que tem o RH como protagonista dos projetos estratégicos. Apresentação de Caso de Sucesso com Natura.

  • Contexto das transformações organizacionais
  • Projetos estratégicos: como o comportamento humano impacta o ROI?
  • RH como protagonista: muito além do treinamento
  • Mitigando resistências e ampliando o senso de pertencimento
  • Gestão de Mudanças em projetos chaves: como implantar?
  • Case de sucesso: Novo Nasp Natura

Denéia Cemin

Talent Acquisition

10:00

Implementação de ferramentas para o processo de Lean Organization com foco no Engajamento das Pessoas

  • Nesta palestra será comentado sobre as etapas do programa e os resultados obtidos.
  • Overview da ferramenta
  • Programa de liderança: programa de desenvolvimento
  • Plano de sucessão
10:20 - Coffee Break e Tempo para Network

Cleide Oliveira

HR Sr. Director

11:00

A importância dos indicadores de Recursos Humanos para a tomada de decisões estratégica na organização.

Como os indicadores de RH podem dar suporte à estratégia da organização para gerar um diferencial competitive. De que forma os indicadores de recursos humanos impactam na gestão do departamento e da organização como um todo através da mensuração de resultados.

  • Definição Indicadores: Quais as principais ações a serem tomadas?
  • Quais os principais indicadores?
  • Qual o ROI da implementação de indicadores?
  • Qual a importância do envolvimento da Alta Liderança?
  • Por que os indicadores de RH são utilizados no processo de tomada de decisão?
11:30

Roberto Baccaro

Consultor Sênior De Relaçoes Trabalhistas E Sindicais

Renato Machado Moreira

Coordenador de Relações Trabalhistas e Sindicais

O impactos da Reforma Trabalhista - Quais os pontos críticos de atenção?

Rafaela Pogrebinschi

Talent Acquisition Manager

12:00

Descubra com o Planejamento de Carreira Direcionado à Capacitação e Desenvolvimento de Potenciais pode ser um fator de Atração e Retenção de Talentos

Estruture um planejamento estratégico para traçar os Planos de Carreira de Seus colaboradores, Obtenha soluções para direcionar seus programas de acordo com perfis profissionais e expectativas,Educação Corporativa como valor agregante ao planejamento de carreira e sua importância como fator de atração e desenvolvimento de talentos, Saiba como estabelecer pilares de referência que nortearão programas de desenvolvimento e capacitação de seus profissionaisConheça alternativas eficazes para o desenvolvimento potencial de seus talentos

12:40 - Intervalo Almoço
13:45 - Segunda Parte - Abertura dos trabalhos e informações
14:00 - Inicio dos trabalhos

Aline Cintra

HR Senior Manager - LatAm

14:00

Novas Tendências em Aquisição, Atração, Desenvolvimento, Gestão e Retenção de pessoas em ambientes de alta competitividade: A Importância de programas na atração e retenção de talentos.

De que forma o modelo, atração e retenção de talento consegue alinhar as estratégias do negócio com as estratégias do capital humano

  • Protagonismo de Carreira e temas ao redor do auto desenvolvimento com o suporte da liderança
  • Programas de Desenvolvimento de Talentos utilizando ferramentas remotas – exemplo – Catálogo de Desenvolvimento
  • O líder coach e sua gestão centralizada nas necessidades individuais.

Diego Miranda

HR Coordinator, People Analytics, Compensations and Benefits

14:40

Remuneração Estratégica e Benefícios: Como avaliar estrategicamente os programas de Remuneração e Benefícios com os objetivos da organização

  • Remuneração e benefícios como incentivo para os novos e antigos colaboradores
  • A PLR como instrumento de Gestão Estratégica, com redução de custos e aumento da lucratividade
  • Benefícios a curto X longo prazo
  • O desafio constante de gerenciar um pacote de remuneração e benefícios atrativo, buscando a atração, retenção e desenvolvimento do capital humano
15:30 - Coffee Break e Tempo para Network

Anne Paula

HR manager

16:00

O Papel do Business Partner - Estratégias de implementação do processo de consultoria interna em RH

  • Recursos Humanos deve se adaptar as atuais tendências organizacionais
  • Recursos Humanos como negócio
  • Modelo de consultoria interna de Recursos Humanos
  • Como funciona a consultoria interna em RH na prá
  • Vantagens e Desvantagens de Consultoria Interna em RH
  • Mecanismos de Mensuração dos Resultados de Consultoria Interna em RH
  • Visão geral dos subsistemas de Recursos Humanos
  • Estudo de Caso

Gustavo P Melo

People Analytics | Learning Coordinator - Brazil

16:40

BigData e Analytics aplicado a RH- Análise de Dados Aplicada à Gestão de Pessoas

Objetivo desta apresentação, sera discutir o monitoramento estratégico de RH com uso de indicadores, explorando ferramentas como os painéis de controle, bem como a construção de competências analíticas no RH e na empresa.

  • People Analytics como instrumento de gestão estratégica de pessoas
  • Métodos quantitativos aplicados a People Analytics
  • Monitoramento de indicadores e avaliação estratégica de RH
18:00 - Encerramento

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